目前國(guó)內(nèi)的兒童樂園基本是“傻玩”的兒童樂園，其中的文化性和社會(huì)性體現(xiàn)的非常少，而“迪斯尼樂園”以及“卡薩尼亞”這樣的全球行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，之所以領(lǐng)先，都是因?yàn)閷⑽幕院蜕鐣?huì)性引入游樂中。但是將文化、社會(huì)與游樂結(jié)合是個(gè)非常廣深的課題，但是我們欣喜的看到，中國(guó)本土的兒童游樂公司，在這方面進(jìn)行了大膽而有益的嘗試。比如開心哈樂的經(jīng)營(yíng)模式和寓教于樂的玩耍理念，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        可見，與一個(gè)兒童廣為所知的文化形象做連接，是兒童樂園與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)隔，快速提升知名度的非常有效的方式，而更重要的是，通過深挖文化形象所承載的社會(huì)性及個(gè)性體現(xiàn)，并讓兒童在游樂過程中，新奇、快樂、潛移默化的感受，這種差異性將成為兒童樂園在競(jìng)爭(zhēng)中真正與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)隔，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法趕超，同時(shí)給兒童顧客帶來最完美的購(gòu)物體驗(yàn)的終極模式。希望已經(jīng)意識(shí)到與文化形象做連接的本土兒童游樂企業(yè)，在這方面做更深入的探索，這必將成為兒童游樂企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本之路。

        廣州致樂以“兒童主題公園”為核心，業(yè)務(wù)還涉及淘氣堡，兒童水上樂園以及其他主題樂園等多個(gè)領(lǐng)域，足跡遍布?xì)W洲、北美、東南亞及非洲等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為適應(yīng)全球戰(zhàn)略布局的需要廣州致樂遵循“國(guó)際化的視野、美國(guó)化的標(biāo)準(zhǔn)、本土化的運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略原則，經(jīng)過3年多的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)兒童游樂文化的深入研究，公司致力于為終端運(yùn)營(yíng)商提供室內(nèi)兒童成長(zhǎng)體驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)備管理整體解決方案及提供完備的一體化服務(wù)體系。公司希望通過自身先進(jìn)的兒童樂園設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)攜手熱愛兒童事業(yè)的合作者，共同開創(chuàng)全球兒童娛樂天地的新時(shí)代!

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